只要一間公司、一個國家，遇到些問題或抱怨，常常都會聽到有人出來說要“改革“，但到底是要改革什麼，真有足夠的配套及可行做法嗎？我一直都存在懷疑！
基本上，大多數的狀況下，一間公司或一個國家是連 PDCA 循環 或 SDCA迴圈 都做不好的。因這必需要有很強的管理制度及嚴謹的中心思想，才能逐步調整改進，且過程中還要建立起共識，忍受犯錯的可能性。
現今，一切以功利為主，人們是沒耐心等待的，甚至於無法接受一時的決策失誤，以國家為例，更多的人是為反對而反對，而不是花時間去理解一個政策執行時的困難。
“改革”二字雖然讓人覺得有破釜沉舟之意，更多時候其實變成是一個藉口。
我不支持隨口講改革、革命、創新等等詞語，而是講“進化“，我們人類現今的成果，其實絕大多數是站在前人的努力下，巨人的肩膀上所得到的，所有的原創或多或少都是生活或知識累積下的果實。
只有遵重過去，暸解歷史，仔細的做好檢討及反省，一定可以在現有制度下持續進化，演進成更好的模式。其實，很多的事情的選擇是沒有對錯之分，只有適不適合當下的情境，更甚是僅在於主事者的一念之間。
做好 PDCA 、SDCA 讓“持續進化“確實成為一種文化，只要領導者有明確的中心思想，願意進化，我相信，不管是國家或是公司一定會更好的。
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