2017年終總結 by DAR

我失敗了.........

接下去中國開廠的任務，剛好滿二年了。

這個過程，我個人的是當作一種內部創業來看，把我這十幾年的職涯，再重新整合進化，再學習也再成長。

廠是建好了，生產也不是不順利。但，對一個經營者來說，卻是失敗的。

人，是不可能隨心所欲，總是會有不同的限制、要求及責任，很多事，無所謂對錯，只是選擇。

我可以體諒、暸解某些人的決策及壓力，但不代表我也需要選擇同意或支持。

所以，我承認我的失敗，清理戰場。

歸建回台、重新充電、破除創意的偏見，是 2018年的計劃，當然，再把騎單車的體能練回來並減肥更是重要。

我也要一日雙塔！XD

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2019.01.17 重新看這篇沒貼出來的文章，只有一句話，沒有減到肥，只有更肥！Orz

針對“改革”二字的想法！2019.01.17 by DAR

只要一間公司、一個國家，遇到些問題或抱怨，常常都會聽到有人出來說要“改革“，但到底是要改革什麼，真有足夠的配套及可行做法嗎？我一直都存在懷疑！

基本上，大多數的狀況下，一間公司或一個國家是連 PDCA 循環 或 SDCA迴圈 都做不好的。因這必需要有很強的管理制度及嚴謹的中心思想，才能逐步調整改進，且過程中還要建立起共識，忍受犯錯的可能性。

現今，一切以功利為主，人們是沒耐心等待的，甚至於無法接受一時的決策失誤，以國家為例，更多的人是為反對而反對，而不是花時間去理解一個政策執行時的困難。

“改革”二字雖然讓人覺得有破釜沉舟之意，更多時候其實變成是一個藉口。

我不支持隨口講改革、革命、創新等等詞語，而是講“進化“，我們人類現今的成果，其實絕大多數是站在前人的努力下，巨人的肩膀上所得到的，所有的原創或多或少都是生活或知識累積下的果實。

只有遵重過去，暸解歷史，仔細的做好檢討及反省，一定可以在現有制度下持續進化，演進成更好的模式。其實，很多的事情的選擇是沒有對錯之分，只有適不適合當下的情境，更甚是僅在於主事者的一念之間。

做好 PDCA 、SDCA 讓“持續進化“確實成為一種文化，只要領導者有明確的中心思想，願意進化，我相信，不管是國家或是公司一定會更好的。